Nuevos productos digitales innovadores

Ambos modelos son posibles: TWRT puede encargarse de la gestión de principio a fin o actuar como PMO para dar apoyo al equipo interno del cliente. El formato se define en la fase de definición del alcance, en función de la estructura y el nivel de madurez de la gestión ya existentes en la empresa.

Las entregas se estructuran en hitos rastreables, con criterios de aceptación definidos previamente entre las partes. El seguimiento se lleva a cabo mediante informes periódicos y reuniones de estado con las partes interesadas del cliente.

Los cambios en el alcance se gestionan mediante un proceso formal de solicitud de cambio, en el que se evalúa el impacto en los plazos, los costes y los recursos antes de cualquier aprobación. Esto garantiza la transparencia y evita sorpresas en el presupuesto o en el calendario.

El TWRT actúa como punto central de coordinación, identificando las interdependencias entre equipos y proveedores y manteniendo organizado el flujo de comunicación. Las reuniones de coordinación entre departamentos se incluyen en la rutina de gestión cuando es necesario.

Utilizamos enfoques ágiles, como Scrum y Kanban, además de prácticas del PMBOK cuando el proyecto requiere una gobernanza más formal. La metodología se elige o se combina en función del contexto y de las necesidades específicas de cada cliente.