Novos Produtos Digitais Inovadores

Ambos os modelos são possíveis: a TWRT pode assumir a gestão end-to-end ou atuar como PMO de suporte ao time interno do cliente. O formato é definido na fase de escopo, conforme a estrutura e a maturidade de gestão já existente na empresa.

As entregas são estruturadas em marcos rastreáveis, com critérios de aceite definidos previamente entre as partes. O acompanhamento é feito por meio de relatórios periódicos e reuniões de status com os stakeholders do cliente.

Mudanças de escopo são tratadas por meio de um processo formal de change request, que avalia impacto em prazo, custo e recursos antes de qualquer aprovação. Isso garante transparência e evita surpresas no orçamento ou no cronograma.

A TWRT atua como ponto central de coordenação, mapeando dependências entre times e fornecedores e mantendo o fluxo de comunicação organizado. Reuniões de alinhamento interáreas são incluídas na rotina de gestão quando necessário.

Utilizamos abordagens ágeis, como Scrum e Kanban, além de práticas do PMBOK quando o projeto exige governança mais formal. A metodologia é escolhida ou combinada com base no contexto e nas necessidades específicas de cada cliente.