Transition from Project to Product: 5 Key Factors

A Transição de projeto para produto é um desafio significativo para muitas organizações, apesar das práticas, plataformas e ferramentas disponíveis para apoiá-la. Com base em percepções derivadas de 3.600 fluxos de valor e 326 respostas de pesquisa de executivos e equipes de entrega, o Relatório de Estado da Indústria de Projeto para Produto de 2023 nos dá uma visão de por que impressionantes 92% das organizações estão lutando para operacionalizar essa mudança.

A organização e alocação de recursos da equipe é o atributo mais influente para as empresas navegarem com sucesso na transição de projeto para produto. Mas, apesar de sua importância, apenas 12% dos entrevistados relatam usar um modelo de financiamento contínuo e flexível. Com perspectivas tão fora de sincronia, as metas de negócios são estabelecidas com base em expectativas irreais, preparando o terreno para compromissos não cumpridos, metas de receita não realizadas e esgotamento dos funcionários.

A abordagem para gerenciar dependências é o segundo fator mais importante para alcançar um modelo orientado a produtos. As organizações têm mais chances de operacionalizar um modelo de produto quando todas as capacidades internamente consumidas estão disponíveis como autosserviço. Embora a maioria dos entrevistados tenha relatado ter se afastado dos caminhos de execução baseados em SLA de um modelo de projeto, a maioria ainda lida com dependências.

A capacidade de revisar rapidamente o planejamento com base no feedback do cliente aumenta a probabilidade de operacionalizar a mudança de projeto para produto. Com base nos resultados da pesquisa, mais da metade (54%) dos entrevistados indicou que alguns ou todos os seus produtos têm um caminho independente para produção, acompanhado por um ciclo de feedback mais rápido.

Medir as métricas corretas determina a probabilidade de alcançar os estágios posteriores da maturidade de projeto para produto. Incorporar métricas de fluxo e resultados de negócios em revisões operacionais regulares tem se mostrado eficaz para aumentar a probabilidade de operacionalizar a mudança.

Uma função madura de gerenciamento de produto é fundamental, onde os gerentes de produto atuam como os guardiões de longo prazo da visão, roteiro e viabilidade do produto. Uma função madura de gerenciamento de produto mantém um equilíbrio saudável no portfólio de software, vinculando roteiro, capacidade da equipe, trade-offs e priorização à s imperativas de negócios de alto nível.

Em resumo, a transição de projeto para produto é um processo desafiador que exige esforço contínuo e compromisso da equipe executiva para ter sucesso. A alocação de recursos adequados, a abordagem para gerenciar dependências, a capacidade de incorporar feedback do cliente em semanas, as métricas de fluxo e resultados de negócios e uma função madura de gerenciamento de produto são todos fatores críticos para operacionalizar a mudança. à€ medida que as organizações buscam se tornar mais orientadas a produtos, é importante ter em mente que a jornada não é fácil, mas é recompensadora. A adoção de práticas ágeis, como o Framework Flow de Mik Kersten, pode ajudar as empresas a acelerar essa jornada e alcançar sucesso na transição de projeto para produto.