Gestión de la demanda

Visualice las demandas en toda la empresa. Evalúe las solicitudes para potenciar sus recursos de la mejor manera posible.

Gestión de ideas

Recopile las ideas ganadoras que impulsan la ventaja competitiva. Afine las innovaciones recopilando ideas, automatizando su clasificación y alineándolas con las necesidades y capacidades.

Automatización y gestión de procesos

Mejore los plazos de comercialización y entrega. Gestione y automatice procesos empresariales y tecnológicos capaces de impulsar sus proyectos y equipos.

Planificación de la asignación de recursos

Realizar los cambios adecuados para optimizar el personal y la rotación. La inversión continua y la planificación de las asignaciones maximizan la capacidad de los recursos para lograr resultados estratégicos.

Metamodelo

Dé forma a carteras complejas y mejore la gobernanza con nuestra biblioteca de tipos de componentes, basada en las mejores prácticas de Global 2000 para simplificar su trabajo.

Gestión de programas

Capte la demanda, elabore planes, priorice las carteras, equilibre la asignación de recursos en función de la demanda y gestione las finanzas. Nuestra metodología integral abarca la totalidad de sus carteras.

Modelización de escenarios

Analizar modelos de transformación alternativos. Crear tecnologías y aplicar modelos para examinar escenarios de cambio hacia un nuevo estado futuro.

Recogida automática de datos

Conéctese con las mejores soluciones para organizar los datos en carteras. Asegúrese de que la información que utiliza para tomar decisiones está actualizada y es correcta y coherente.

Predicciones y hechos

Gestione los costes frente al presupuesto en las carteras. Equilibre sus carteras en función de las restricciones de capital y costes.

Planificación de la capacidad empresarial

Evalúe la capacidad empresarial en función de sus objetivos. Ayude a su organización a anticiparse a las oportunidades de inversión y a hacer de la planificación un proceso continuo.

Análisis de impacto

Validar eficazmente las opciones de cambio. Comprenda cómo afectarán los posibles cambios a su negocio y garantice así la definición de un alcance preciso y unos plazos de entrega predecibles.

Catálogo de plantillas

Defina una norma para la tecnología en toda su empresa. Aproveche el metamodelo y aborde tecnologías, versiones, ciclos de vida y ciclos de actualización.

Estado y todo el trabajo de los equipos

Consiga un enfoque completo para todos los tipos de trabajo: tradicional, ágil, interactivo y colaborativo. Equilibra el trabajo y los recursos para mantener la productividad de los equipos.

Gestión de recursos

Haga un uso más eficaz de sus recursos. Una experiencia de usuario escalable garantiza que todo el mundo trabaje con las prioridades adecuadas para generar los resultados esperados.

Gestión de la cartera de aplicaciones y tecnología

Normalizar y racionalizar las carteras de tecnologías y aplicaciones.

Planificar, catalogar y evaluar activos, desarrollando carteras optimizadas capaces de respaldar a la empresa.

Planificación y gestión de proyectos

Asegúrese de que las entregas se ajustan a los plazos y presupuestos. Los plazos e hitos mantienen a los equipos y proyectos dentro de lo previsto, generando el máximo impacto; los cuadros de mando ofrecen perspectivas innovadoras.

Gestión iterativa del trabajo

Adoptar un enfoque iterativo para la ejecución y entrega del diseño, y aplicar conceptos ágiles de planificación y ejecución del trabajo.

Costes y datos

Visualice los costes previstos y reales de los proyectos y programas. Asegúrate de que todo va por buen camino para cumplir el presupuesto propuesto y de que cualquier problema puede detectarse antes de que afecte a los planes.

Control del tiempo

Sepa a qué dedica el tiempo su equipo. Un seguimiento del tiempo mejorado y robusto captura rápidamente el tiempo facturable y no facturable empleado.

Gobernanza y normas

Supervisar el cumplimiento de las normas tecnológicas. Planificar una disposición tecnológica estándar para establecer plazos y costes de implantación previsibles; supervisar el cumplimiento mediante informes.

Análisis ad hoc

Visualice, analice y gestione carteras interconectadas a nivel empresarial. Realice análisis dinámicos y en tiempo real de los activos empresariales y tecnológicos de la organización.

Repositorio centralizado

Aprovechar una fuente de activos tecnológicos y otra de proyectos. Visualizar las relaciones entre capacidades comerciales, organizaciones, programas y estrategias.

Ciclos vitales

Gestionar de forma objetiva e intencionada la vida útil de las aplicaciones y tecnologías. Documente y comparta los hitos críticos para que todos los responsables de la toma de decisiones sepan cuándo utilizar cada tecnología.

Modelos de diseño

Cree plantillas de flujos de trabajo. Acceda a patrones predefinidos y modifique los descubiertos durante el uso, optimizando el trabajo y reduciendo el riesgo.

Planificación centrada en los resultados

Sincronizar el calendario, los hitos, las actualizaciones y las finanzas de cada resultado con la información clave de los programas y proyectos asociados.

Productos y resultados de la aplicación

Impulse la estrategia informática y de productos en toda su organización. Utilice productos aplicados e itinerarios que incluyan programas, proyectos, hitos clave y actualizaciones.

Aplicaciones, servicios y CTP

Comprender el coste total de propiedad de la gestión de una aplicación, servicio, tecnología o producto.

Planificación centrada en los resultados

Con ProjectPlace Planview, puede mantener a sus equipos alineados y su carga de trabajo gestionable.

Presentación en línea de Kanban

Visualice el flujo de trabajo a través de los proyectos de su equipo y sus comentarios.

Comunicación en tiempo real

Involucre a los miembros de su equipo permitiéndoles compartir opiniones, ideas y preguntas.

Informes y visualizaciones de cartera

Tome mejores decisiones en la gestión de su cartera, utilizando más de 200 visualizaciones e innovadores modelos de informes.

De este modo, será posible conocer mejor el panorama de proyectos, tecnologías, aplicaciones y productos.

Análisis de cuadros de mando

Proporcione visibilidad de alto nivel para sus carteras generando cuadros de mando intuitivos e interactivos.

Considerar el rendimiento desde una perspectiva que abarca la estrategia, los programas, los proyectos, los productos, las aplicaciones, las tecnologías y los recursos.

Análisis e informes

Comprenda el rendimiento e investigue los problemas con informes y análisis de fácil acceso y compartidos desde Microsoft Power BI totalmente incluidos en pistas y bloques. Tome decisiones bien informadas rápidamente mediante el análisis de datos.