Visão Geral

O relatório Gartner Magic Quadrant para ferramentas de Gerenciamento Adaptativo de Projetos e Relatórios (APMR), publicado em 5 de setembro de 2023, avalia 14 fornecedores que oferecem tecnologias APMR para ajudar organizações a gerenciar um ritmo acelerado de mudanças e entrega contínua.

Definição: As ferramentas APMR otimizam práticas de gerenciamento de projetos e gerenciamento de recursos, promovendo colaboração contínua e unificação de equipes diversas. Elas suportam múltiplos designs organizacionais e se adaptam às necessidades dos clientes e abordagens de governança em constante mudança.

Componentes Principais

Definição de Mercado

Modelo de Assinatura: Tipicamente adquiridas como uma assinatura SaaS, mas também disponíveis como implantações locais.

Usuários-Alvo: Gerentes de projeto, líderes estratégicos e equipes de projeto/produto.

Capacidades: Devem operar de forma independente das ferramentas de gerenciamento de portfólio estratégico (SPM) e se conectar para compartilhar informações críticas.

Avaliações de Fornecedores

Pontos Fortes e Precauções: Cada fornecedor é avaliado por seus pontos fortes e potenciais fraquezas. Exemplos incluem:

Adobe Workfront: Notável pela estratégia de transformação digital e satisfação do cliente, mas preocupações sobre o alinhamento com as necessidades de gerenciamento de projetos.

Asana: Forte presença no mercado e experiência do cliente, mas viabilidade questionada e estrutura de preços.

monday.com: Reconhecida pelo crescimento e capacidades de IA, mas observada complexidade e foco no mercado.

Categorias do Quadrante Mágico

Líderes: Fornecedores com forte compreensão do cliente, responsivos à maturidade avançada da metodologia APMR e planos de implementação abrangentes.

Desafiantes: Fornecedores com sólida receita de mercado, inovação contínua e avaliações positivas dos clientes, mas necessitando de melhorias em algumas áreas.

Visionários: Fornecedores com forte compreensão das necessidades dos clientes e planos de produto inovadores, mas com capacidades limitadas de execução.

Jogadores de Nicho: Fornecedores com pontos fortes específicos em certas capacidades, frequentemente ressoando com indústrias específicas.

Critérios de Avaliação

Capacidade de Execução: Inclui qualidade do produto/serviço, viabilidade geral, execução de vendas, capacidade de resposta ao mercado, execução de marketing, experiência do cliente e operações.

Integridade da Visão: Envolve compreensão do mercado, estratégia de marketing, estratégia de vendas, estratégia de oferta, modelo de negócios, estratégia vertical/industrial, inovação e estratégia geográfica.

Visão Geral do Mercado

Níveis de Maturidade: Organizações em diferentes níveis de maturidade enfrentam desafios únicos e precisam de ferramentas APMR personalizadas para navegar nas transformações da indústria.

Capacitação: Foco na produtividade e priorização para organizações que habilitam capacidades APMR.

Otimização: Ênfase na visibilidade do valor e na tomada de decisões estratégicas para organizações que otimizam suas competências APMR.

Transformação: Destaca a importância da gestão de riscos e estruturas adaptativas para organizações que transformam seus modelos de negócios.

Recomendações

Seleção de Ferramentas: Garantir que a funcionalidade da ferramenta APMR esteja alinhada com a maturidade organizacional e suporte uma mistura de frameworks de entrega.

Adoção pelo Usuário: Facilitar a adoção avaliando a facilidade de uso, produtividade e capacidades de colaboração.

Alinhamento de Arquitetura: Avaliar a capacidade da solução de suportar necessidades de interface do usuário e requisitos de implantação/segurança da organização.